一、課程效益
通過該課程的訓練，學員將能夠：
l 深刻理解精實生產的理論和工具
l 規劃企業精實生產的發展戰略和架構
l 識別流程中的浪費並運用主要的精實工具消除浪費
l 使學員有效地掌握提升生產力的管理系統和實戰工具，並增進管理水準
l 推廣精實的觀念及工具，並建立企業精實文化，提升企業的整體效率
二、目標學員
本課程適用於製造型企業與生產運用相關的中層管理者、專案盟主和技術人員。
他們將成為您的組織中精實文化的推動力和中堅力量。
三、課程概要
精實生產源於日本豐田生產系統的管理理念。他既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。其有助於企業提高生產效率、產品和服務的品質。如今各行業的公司以及政府們都在為如何在生產和服務中使用”精實”理論尋找途徑。我們的課程將以實作演練的方式向您介紹”精實”的精隨以及在生產中的應用方法。
四、課程大綱
第一章：精實生產概述
l 企業為什麼要導入”精實化”
l “精實”的歷史
l 精實的五大原則
l 精實生產架構和豐田生產系統
l 精實生產和六標準差
第九章：流與生產單元設計
l 何謂要”流”
l 傳統佈局與精實佈局
l 何謂”生產單元”
l 生產單元和先決條件
l “生產單元”設計九步驟
第二章：識別浪費
l 增值的定義
l 生產中的7大浪費
l 識別7大浪費
l Muda. Mura 和Muri
第十章：標準化作業
l 標準化作業的定義
l 作業標準化和標準化作業的區別
l 標準化作業的步驟
第三章：價值流程圖(VSM)
l 價值流程圖的定義
l 價值流程圖的作用
l 繪製當前的價值流程圖
l 分析當前的價值流程圖
l 繪製未來的價值流程圖
第十一章：快速切換SMED
l SMED的定義
l 啟動和切換產生的浪費
l 縮短切換時間的優勢
l 如何觀察和紀錄內外部切換活動
l 縮短切換時間的方法
第四章：5S—工作場所組織
l 為何要實施5S
l 5S的定義
l 如何逐步實施5S
第十二章：”拉系統”介紹
l 什麼是”拉”
l ”拉系統”的原則
l 順序分析
l 如何選擇不同的”拉系統”
l 超級市場模型介紹
第五章：全面生產維護(TPM)
l TPM的定義和實施方法
l 六大損失及OEE方法
l TPM的4大階段
l TPM七步驟
第十三章：看板Kanban
l 什麼是”Kanban”
l “Kanban”的作用
l Kanban的預測
第六章：標準化
l 標準化系統定義
l 標準化的優點
l 標準化的程度
l 標準化程式(SOP)的開發
第十四章：”定拍點”和”Heijunka”
l 定義”定拍點”
l 為什麼需要”Heijunka”
l ”Heijunka”的原理和聯繫
l ”Heijunka”籍子
l 水蜘蛛路徑
l ”Heijunka”的實際運用
第七章：可視化管理
l 為何要可視化管理
l 可視化管理的優點
l 可視化管理的步驟和級別
l 可視化顯示和控制介紹
第十五章：上游拉動
l 定拍點管理上游工序的訊息和材料
l 從超市控制上游生產工序
第八章：防錯法POKO YOKA
l POKO YOKA理論
l POKO YOKA策略
l POKO YOKA系統
第十六章：改善! Kaizen
l 什麼是”Kaizen”
l “Kaizen”精神
l “Kaizen”的主要活動
五、上課信息
開課時間：2012年10月1日至10月4日
開課人數：10人
開課地點：林口
課程費用：NTD$19,000
報名專線：
Maggie Lin 02-2603-9225 分機16
E-mail：maggie.lin@musigmagroup.com
六、講師介紹
Tony Qiao
MU精益六西格瑪精益大師暨資深顧問
q 優勢與專長︰
• 美國ITT工業集團認可的六西格瑪黑帶，美國喬治集團認可的精實大師，
• 美國Honeywell集團認可的精實專家， 摩托羅拉大學精實六西格瑪資深顧問師。
• 12年製造業生產管理和飛機售後服務業經驗，其中8年從事實施精實、六西格瑪項目和其他改善活動。
• 8年的精實和六西格瑪項目實施經驗，曾為中國多家知名企業及國際化集團公司導入精實和六西格瑪改善活動和項目，在中國地區的企業中成功輔導精實和六西格瑪改善項目超過百個，為海爾、中航光電等多家企業創造收益民眾幣數千萬元。
• 專長於為製造和服務行業企業提供精實和六西格瑪工具、方法和管理系統等方面的諮詢培養訓練。
• 成功培養訓練和輔導了超過400個綠帶和精實專家，全部學員均取得相應的資格證書。
p 工作經歷︰
• 摩托羅拉大學資深精實六西格瑪顧問師
• Honeywell 集團航空事業部運營經理
• SSP（Six Sigma Plus）經理
• 精實專家和Honeywell運營系統經理，2005-2007
• ITT（國際電報電話工業集團）開關事業部生產部部長
• 六西格瑪黑帶和精實大師，1996-2005
Alex Liang
精益六西格瑪MBB黑帶大師
附加資訊
