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台北市從召募角度談起(系列二):如何用「科學方式」快速知人識人
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聯絡電話:
活動期間: 2020/3/10 09:00:01 ~ 2020/3/10 17:00:59
張貼者: jie      張貼日期:2020/2/11
地址:台北市松山區南京東路五段225號15樓   查看地圖
網址:https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=35472  

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   問與答
 


活動地點:
活動內容:

從召募角度談起(系列二):如何用「科學方式」快速知人識人

課程日期:2020/03/10    09:00~17:00

課程介紹:

企業存亡最大的關鍵在於「人才」,有好的人才能使企業轉敗為勝、谷底翻升、起死回生;或使企業基業長青、維繫與保持不敗,且更上層樓。企業在選才、訓才、育才、用才、留才過程中,「選才」是最具關鍵性影響的重要因素;避免錯誤雇用造成企業資源浪費,以期達到「適才適所」。在「用人」之前,必須先能夠「識人」,才能分辨良才與朽木,才能因才而用、知人善任,您能挑選出「真正的良才」嗎?

 

本課程特別邀請訊連科技首席人資顧問 蘭堉生進行規劃,依據多年在人力資源領域觀察的經驗,以「科學角度-心理學」出發,首先帶您回顧傳統的面談技巧,接下來從基礎心理學的概念開始,結合心理測驗與人格測驗在人力資源領域的應用,快速理解「人」的思維脈絡,最後也將解析投射測驗的應用與挑戰,讓您在進行召募工作時,可以有效運用多元化科學工具,挑選出與企業文化相符的優秀人才!

課程大綱:

一、如何從心理學角度快速識人?

-如何做出正確的選擇/決策?

二、回顧傳統面談技巧

1、常用的科學式的面談技巧

目標式面談 (Target Selection)

結構式面談(Structured Interview)

情境式面談(Situation Interview)

行為式面談(Behavioral Interview)

STAR行為式面談

職能式面談

創意式面談

2、科學式面談的基礎

開放式問題

漏斗式問題

追根究柢

行為式問題

舉例說明

STAR的行為式問題

新聞說明式旁敲側擊式

陷阱式問題

3、心理測驗實作:DISC測驗

你在遭遇挑戰時會出現怎樣的行為模式?

三、基礎心理學的概念

1、人的心理歷程

感覺 (sensation):對刺激而言

知覺 (perception):以感覺為起點

意識 (Consciousness):清醒、睡眠、做夢

外在環境因素對人的影響

學習、記憶與遺忘

思考、推理

能力與智力

人格、性格

動機與行為

情緒與壓力、焦慮

人際關係與團體行為

態度、價值觀

心理異常與心理治療

2、心理測驗實作:人格特質測驗

四、心理學的延伸與應用

1、從人格心理學的切入

2、五大人格特質對人力資源管理的意涵

3、心理測驗實作:事業趨力測量

五、心理測驗在HR的應用

1、心理測驗到底有幾種?

自陳式測驗/量表

投射測驗

認知測驗

情意測驗

智力測驗

性向測驗

成就測驗

人格測驗

興趣、態度與價值觀測驗

2、心理測驗適合應用在HR哪些領域?

3、從應用心理測驗的角度

4、理測驗實作:對目前工作感覺測驗

六、人格心理學在HR的應用

1、從人格心理學到人格發展

2、從你自己身上取得驗證

七、投射測驗的應用與挑戰

講師介紹:

蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

課程費用:$ 3900 

連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841

課程詳細資訊:https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=35472

   
   

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