美國紐約有一間失敗產品博物館，展出8萬多件不受消費者歡迎的產品，這些“殘廢嬰兒”或因品質低劣、或因價格昂貴、或因款式不新、或因品牌不響而被消費者冷淡、拋棄。其中也有很多大公司的產品，有的功能強大，有的還很新奇，照樣被淘汰。博物館提供了這樣一組數據：美國每年推向市場的新產品達54,000多種，而真正受到青睞的只有20％。產品失敗的原因有很多種，但最主要的就是產品功能與消費者的需求相去甚遠所造成的。

    所有企業希望開發出成功的產品，但80%企業都失敗了，新產品開發失敗會導致企業破產、拆分、衰退。 我們看到通訊巨頭摩托羅拉、諾基亞的衰退，相機業先驅伊斯曼柯達破產，消費電子產品天王Sony失去寶座、微軟Vista的大虧、創新的昇陽科技被迫出售、網通巨人北電破產等等。這些都是產品失敗的血淋淋的例子，失敗企業自有失敗產品，如何避免重蹈覆轍是企業急需學習的課題。

    提昇產品開發成功率，首要建構完善的研發體系，包括研發流程、團隊、方法及工具。美優公司擁有多年經驗輔導多家企業打造健全的研發管理體系(RDMS)，透過這個體系確保開發出高品質、低成本的成功產品。我們的RDMS系統同時引進專利檢索、佈局的方法論，使企業即能創新可在詭譎的專利戰中出奇制勝。

   專利佈局已經成為政府對於推動科技產業發展首重的任務。在運用創新提供競爭優勢的商業環境裡，知己知彼才能百戰不殆。這個主題從辨識專利的價值開始，告訴你如何收集與分析專利資訊，並且建構企業各產品線的專利組合與佈局策略。

課程效益:

1.      此研討會會以循序漸進的方式, 深入淺出的引導學員掌握研發管理體系及創新專利佈局領域的必要知識。

2.      課程會演示具體案例、模式及方法手段，擴展視野，從而更好地推動本企業的創新管理。

3.      注重於實施結構化的產品開發流程，推出低成本高品質的產品，從而支持企業業務目標，利用各種專利分析工具, 協助企業研訂專利策略以及執行方案。