~績效獎金與員工分紅、年終獎金設計規劃精修班
舉辦日期
桃園班-2015年8月26日(三)（09:00～17:00）共7小時
舉辦地點:桃園勞工育樂中心-桃園市縣府路59號
新竹班-2015年8月27日(五)（09:00～17:00）共7小時
舉辦地點:新竹科學園區竹村七路14號-靜心湖邊(湖畔藝術園區)
台北班-2015年9月24日(四)（09:00～17:00）共7小時
舉辦地點:中華大學推廣教育處台北教育中心-台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
台中班-2015年9月25日(五)（09:00～16:00）共7小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
課  程  目  標
如何建構企業年終獎金與績效獎金制度體系？如何成功規劃一套適合企業內部研發單位、生產單位、業務單位、後勤單位人員的績效獎金制度及員工分紅制度與年終獎金制度，達到激勵人員與留才措施？如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？如何將KPI目標管理導入績效獎金與員工分紅制度之中。本課程將分享講師十多年輔導企業績效獎金制度設計的實戰經驗，提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、員工分紅規劃角度及實務操作技巧，激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼。課  程  大  綱
一、年終獎金的設計與分配
（一）年終獎金的法源依據
（二）年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道
（三）到職比例、考核分配係數與年終獎金的連結設計
（四）獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計
（五）職等與年終獎金的附加設計
二、營業單位的績效獎金設計
（一）事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領
（二）招標獎金與矩陣式團體獎金的設計要領
（三）新客戶開發獎金、季銷售目標獎金的設計要領
（四）業務助理、船務人員、貿易公司採購人員的績效獎金設計要領
（五）電銷人員的績效獎金設計要領（In/Out Bound）
（六）業務/門市/電銷人員的年終獎金設計要領
（七）業務人員與業績掛勾的浮動薪資結構設計要領 
三、研發單位的績效獎金設計
（一）OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領（二）繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領（須符合量產的原則）
（三）IE製程改善、自製機台、替代材質開發等績效獎金設計要領
（四）室內裝修設計、建築工程設計等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領
四、製造單位的績效獎金設計
（一）收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領
（二）成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領
（三）成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領
（四）利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領
五、管理費用單位的績效獎金設計
（一） 財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與薪資結構掛勾的設計要領
（二）財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與公司整體營運績效掛勾的設計要領
六、員工分紅的設計與分配
（一）員工分紅的法源依據
（二）員工分紅與員工分配合理化之職稱基數、目標管理KPI達成、公司獲利等的聯結設計要領
七、Q&A雙向座談

講  師  簡  介  王慶東 資深顧問
一、顧問資歷：1111人力銀行職涯規劃講座專題講師、黎明管理顧問公司副總經理、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、勤業眾信會計事務所專業講師、元智大學終身教育發展部專業講師、青年創業總會專任講師、中華人事主管協會專任講師、富士略智庫等顧問/講師。
二、工作經歷：華益生技董事兼營業開發部副總經理。美商安捷立資產管理公司副總經理。外商電信服務公司總管理處資深經理。本盟紡織上市公司管理部、法務室、事業處主管。
三、輔導企業：台灣可果美、尼奧光科技、南誠羽毛實業、鴻鈞機電工程、大普美印刷、惠祥貿易、杜邦神東化學、台溢實業公司、景明化工、棋聖實業、譁榮實業、程鼎實業、鈺達工業、大陸俊毅電子等企業。
四、出版著作：營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。
參加對象
1.企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代、行政管理及HR部門主管/人員
2.特別助理、財會、業務、研發、生產單位人員
3.準備進入人資領域的新進人員
4.對本課程有興趣者。 參加費用
每位參加費用4,800元整，同公司兩人以上報名，每人4,000元（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）