台 中-2015年9月2日(四)（09:00～16:00）共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
課 程 宗 旨
1.能使基層主管、新任上司清楚地理解身為管理者在組織中的定位及價值，進而發揮主管管理的功能及效益。
2.能建立主管人員良好的管理心態與職務認知，並能正確面對困難及因應各種工作壓力與挑戰。
3.能瞭解管理工作上的職責及該努力的方向，建立全面性、全方位的管理概念及意識。
4.能快速且有效掌握管理的概念及內涵，依循有效性的工作推展程序執行管理任務，避免摸索及嘗試錯誤的歷程。
5.能以人性的理解與掌握為基礎，進而以尊重的原則來帶領部屬，塑造團隊和諧並增強組織競爭力。
6.奠立管理的基本知能，為未來邁入更高階層之管理，建構正確穩固的基礎；為組織團隊儲備、孕育明日的優秀管理人才。
講 師 簡 介 田珈瑋 先生
現任:
台灣精化股份有限公司 教育訓練顧問
3H全球資產管理（股）公司 教育訓練顧問
黎明企業管理顧問股份有限公司 特約講師
經歷:
協成機械股份有限公司 機械設計工程師
鴻海精密工業股份有限公司 訓練部主管
中華民國職訓研發中心 研究員兼講師
MTP 教學研究委員會 委員兼召集人
職訓局『MTP師資培訓專案』 第四～七期Instructor之指導講師
勞委會職訓局企業訓練輔導團 顧問
課程師資資格認證:
A.MTP師資資格(認證單位：社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)
B.TWI 師資資格
(認證單位：前省政府勞工處)
專長:
管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、意識探索
著作及研究:
桃太郎的再生丸－談MTP講師培訓（人力資源月刊）
中高齡員工的訓練規劃（人力資源月刊）
主管是企業的無形殺手（人力資源月刊）
沒有培訓就沒有批評的資格（人力資源月刊）
沒有將軍的主帥就等於兵（人力資源月刊）
人際間最小的距離與最大的隔閡―溝通（人力資源月刊）
HPM管理訓練教材（職訓研發中心課程講義）
管理基因重整（思緯湧泉企管公司授課講義） 課 程 大 綱
一、面對管理職務
．角色與行為的轉變
．確認管理者的職責
．管理的完整內涵與四大構面
．面對職務應有的心態
二、工作目標與工作管理循環
．工作目標管理的概念
．管理工作的P—D—C—A
．願景、目標與基準
．明訂工作與績效評估標準
．基準訂定的方法與流程
三、命令──工作的分配
．命令的真諦
．工作分配的原則
．理想命令下達的方法
．尊重、信賴與工作授權的要領
四、工作的追蹤與檢討
．控制工具之使用
．報告的有效運用
．成功與失敗的檢討
．工作及績效面談的要點與程序
．強化部屬工作意願與責任感
五、士氣激勵與領導
．部屬行為與需求之關係
．馬斯洛與雙因子論
．需求－障礙－目標與行為管理
．部屬需求掌握與士氣激勵
六、結語：成為意識性的管理者
參加對象
1.企業基層主管與中堅幹部。
2.企業儲備幹部人才。
3.製造業、科技業主管。
4.對本課程有興趣之人員。 參加費用
每位參加費用3100元整，開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2600元（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）
附加資訊
