活動地點： 100台北市中正區濟南路一段321號(以實際為主)
活動內容：

~◎透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質 D->M->A->I->C

【介紹】

六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。 六標準差1986年由摩托羅拉創立，由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣，現在被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷）。

【目的】
•本課程將教授實用的六標準差管理工具
•學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
•學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
•可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力

【特色】
•學習到如何辯識及消除
•可了解六標準差方法和改善流程
•可學到簡單且有效的實驗設計方法

課程大綱:(詳細請參考附件檔案)

上課地點: 國立台北商業大學 100台北市中正區濟南路一段321號(以實際為主)

課程費用: $35,000元/人(2人同行享優惠95折)

連絡人:林先生 , email:Justin.cm.lin@gmail.com

講師介紹 : 林家銘 博士 (Justin)

<現職>

僑擎創新 技術總監/多家上市櫃公司 常年顧問/科技大學 兼任助理教授/DQS(UL) 合作輔導顧問/經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問 VEST台灣價值工程學會 第一屆理事&研發組長/CSSS中華六標準差學會 第四屆理事、第五屆常務理事

<專長>

創新工程、研發管理、經營管理、專案管理、品質工程、品質系統、生產管理、大數據分析..............*