課程名稱
【線上 online】策略性人力資源管理師認證班
課程介紹
管理學之父彼得杜拉克：「沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。」 面對全球化商業模式快速改變的市場競爭，同時又面臨激烈人才市場競爭的嚴峻挑戰，企業在變革、轉型的過程中，人資主管必需是能夠拉大視野，擁有縱觀全局的能力，唯有具備全方位「策略性人資管理思維及高度」，才能進入組織決策圈與企業並存。 本認證班教您從組織策略到HR策略－以企業策略規劃為起點的人力資源規劃展開到策略性人力資源管理的內容與實踐，包括：招募甄選策略、獎酬策略、績效管理策略、訓練發展策略、職涯發展與管理策略、人才管理/接班人計劃與發展策略至組織變革、企業文化策略以及人力資源管理資訊化策略，人資扮演協助組織策略擬訂、人才佈局與發展，也是企業文化轉變與創新的關鍵樞紐。 傑克．威爾許：人對了，事就對了，「人才，是策略的第一個步驟！」HR必須懂得運用策略性人力資源，才能引領企業創造最大利益，人資也正是企業創新轉型的重要引擎及策略夥伴！
課程大綱
第一單元 策略性人力資源與招募甄選策略
■ 講師：協會講師群
【人力資源策略】
一、前言
二、從人力資源的發展談起
三、人力資源管理的層次
四、從策略談起
五、組織的策略規劃/管理程序
六、從組織策略到HR策略
七、策略性人力資源管理的內容
八、策略性人力資源管理的實踐
九、結論
【招募甄選策略】
一、以策略規劃為起點的人力資源規劃
二、企業策略性人力資源需求類別
三、人力資源市場分析
四、招募策略規劃
五、甄選策略規劃
六、如何撰寫人力招募計畫
七、結論
第二單元 策略性獎酬與績效管理策略
【獎酬策略】
一、從策略規劃到獎酬策略
二、獎酬的策略性架構設計
三、獎酬策略與激勵策略
四、獎酬策略與成本控制策略
五、獎酬策略與留才策略
【績效管理策略】
一、績效管理的策略定位
二、企業策略規劃與績效管理
三、績效管理的策略分析
四、平衡計分卡與組織/個人績效管理
五、策略地圖與組織績效管理
六、KPI與組織/個人績效管理
第三單元 策略性訓練發展與職涯發展策略
【訓練發展策略】
一、訓練發展與HRD
二、以策略規劃為起點的訓練發展
三、內部策略性人力資源需求類別
-需求類別分析
-需求條件分析
-需求時間分析
四、訓練發展策略規劃
-長期培育計畫
-年度訓練計劃
五、發展方法規劃
六、結論
【職涯發展與管理策略】
一、職涯規劃的基本概念
二、職涯規劃模式
三、從職涯規劃到職涯發展
四、職涯發展制度規劃與設計
第四單元 策略性接班人計畫與組織變革
【人才管理/接班人計劃與發展策略】
一、人才管理的基本概念
二、人才管理模式
三、人才/接班人計畫需求分析
四、人才評鑑策略與方法
五、人才儲備/發展策略與方法
六、IDP與人才儲備/發展
七、職涯發展與人才儲備/發展
【企業/組織變革】
一、企業變革之趨勢
二、企業變革的流程
三、企業變革的類型
四、HR在企業變革過程中的角色
五、HR主導的組織變革
六、HR參與的組織變革
七、HR在組織變革過程中應發揮之功能
八、與組織變革有關HR概念
第五單元 企業文化與人資管理資訊化策略
【企業文化策略】
一、從對組織/企業文化的正確認知開始
二、解析組織/企業文化的內容
三、影響組織/企業文化的形成因素
四、從時間面看組織/企業文化的形成過程
五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程
六、企業文化與組織策略之整合
七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色
【人力資源管理資訊化策略】
一、突破行政性角色的關鍵
二、招募甄選資訊化
三、薪資福利資訊化
四、訓練發展資訊化
五、績效管理資訊化
六、職涯發展管理資訊化
七、人才管理/接班人計劃資訊化
八、員工關係管理資訊化
第六單元 策略性人資認證口筆試
講師介紹
■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問
■ 經歷：
1、華晶科技人力資源處 副總
2、花旗銀行人力資源處 協理
3、科林研發科技公司人資處經理
■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
詳細課程介紹連結
https://bit.ly/2QHqNFW
附加資訊
