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台中市【中華人事主管協會】第二十一屆薪資管理師認證班
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聯絡電話:
活動期間: 2020/5/9 09:00:01 ~ 2020/7/11 16:00:59
張貼者: cpea-bb      張貼日期:2020/3/11
地址:台中市西屯區台灣大道四段1727號   查看地圖
網址:https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=34880  

image 附加資訊
   問與答
 

課程日期

2020/05/09(六)

課程地點

東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號)

課程費用

會員價:15,500

非會員價:17,500

課程時間

09:00~16:00  8天共48小時

 

課程介紹

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動?各職位的薪資級距是否合理?給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性?由績效管理策略出發,才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度!本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始,接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手,透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準,最後再由稅法及工資定義的角度切入,教您合法調整員工薪資結構,讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家!

 

課程大綱

5/9績效管理的策略規劃&推行實務

■ 講師:協會講師群

一、績效管理 VS 管理績效

二、常見的績效管理的問題

三、績效管理如何與經營策略連結?

四、如何進行績效目標的層層分解?

五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理?

5/16績效考核制度設計與運用

■ 講師:協會講師群

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

二、績效考核周期及獎金的關聯性

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?

四、如何撰寫績效考核管理制度?

五、如何進行績效考核制度的應用?

★免費贈送以下3種範本範例:

1、績效考核辦法

2、績效考核表

3、績效考核面談表

5/23薪資制度設計-工作評價與薪資調查

■ 講師:協會講師群

一、工作分析

1、工作分析的概念

2、工作分析程序與運用

3、工作分析資料蒐集方法

4、工作分析的步驟與類別

5、工作說明書與工作規範的結構

6、演練:撰寫工作說明書

二、職位評價

1、職位評價在建立薪資結構的過程地位

2、實施職位評價前與員工溝通要項

3、選定標竿職位之重點

4、施行職位評價流程

5、職位評價的方法與步驟

6、演練:可酬因素的選擇項目

三、薪資調查

1、薪資調查的目的、作用

2、搜集薪酬資料的管道

3、薪資調查程序

4、薪資調查之統計應用

5、薪酬調查報告的用途

6、演練:薪資調查表的設計項目

5/30薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師:協會講師群

1、勞資薪酬與能力交換機制

2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立

4、議薪作業方案與福利措施

5、員工入股與股票選擇權計劃

6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作

7、多元化激勵方案建議

8、關鍵人才留任規劃建議

6/6調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 講師:協會講師群

一、調薪作業規劃執行:

1、調薪作業流程與調薪的時機

2、調薪企畫案撰寫重點

3、整體性與個別性調薪的種類與方法

4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計:

1、固定薪資與變動薪資分析

2、全公司性的獎金制度設計

3、變動獎金的種類與適用單位

4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

6/13薪資結構調整及相關稅法處理實務

■ 講師:協會講師群

1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。

2、工資定義為何?何謂經常性給?

3、非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?

4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?

5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。

7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?

8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?

9、薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。

10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?

11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。

12、雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?

13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?

14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?

15、雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?

16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?

17、勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得?

7/4學員簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

7/11認證口筆試

■ 講師:協會講師群

 

 

課程大綱

5/9

WARM UP始業式

融冰之旅

課程規範與進行方式說明

講師團建立

講師角色與

自我啟發

講師角色介紹

講師功能啟發

講師必備條件

學習心理與

教學原理

成人學習動機

成人學習特質

學習前相關準備

5/16

教學技巧與

授課態度培養

講師儀態必要條件

表達方法與能力培養

與學員互動訓練

學員提問與回應技巧

教學方法介紹

與演練

主要教學方法介紹與演練

多元教學方法分享與應用

5/23

教案設計

與教材編寫

教案設計原理

教案設計結構

教材編輯與撰寫

教材呈現演練

教學評量

與課後評核

課前學習需求評量

課中學習反應評量

課後學習意見評量

課後行動計畫評量

教學媒體運用

及實務演練

教具類別介紹

教學教具之應用方法

課程設計與教具融合技巧

5/30

期末筆試測驗

含是非題、選擇題及情境演練題

實際教學演練

及回饋

依據自選課程設計教案及教材,每位學員進行15分鐘試教,由全體學員給分再取其平均分數為試教成績

★總成績計算:筆試成績占30%、試教成績占50%,教案設計占20%,三者加權後需達70分方可通過認證!

 

 

 

 

講師介紹

■ 講師:林娟 老師

■ 學歷:企管博士,人力資源碩士

■ 經歷:曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、104人力銀行、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。

部分培訓名單:漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)

■ 專長:兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理

 

■ 講師:郭國平 老師

■ 現任:松榮國際管理顧問有限公司總經理

■ 經歷:康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管

國立成功大學職涯發展學程教練

淡江大學企業管理學系講師

宏傳電子公司人資部經理

中國造船公司人事管理課長

■ 獲獎:2010年國家傑出人力資源經理獎

2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎

 

■ 講師:楊平遠 老師

■ 企業經營管理實務經驗:

1、聯華食品(上市):人資副總經理

2、昆盈企業(上市;大陸與歐美):國際事業管理處副總經理

3、神通集團-神基科技(上市):財務長暨行政副總經理

4、萬能光學:財務長暨人資行政副總經理

5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品):特助、處長、協理

6、美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會職能)

7、美商德州儀器公司:財務主管、會計經理

8、美商固特異輪胎:成本主管

■ 資歷:

中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師

淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士

■ 專業證照:

1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問

2、問題分析與決策 專業證照

3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師

4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書

 

■ 講師:林鈺欽 老師

■ 現任:人資專家

■ 學歷:中央大學人力資源管理研究所

■ 曾任:

聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監

聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理

和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理

聯電人力資源經理

德州儀器薪資福利經理

藍天電腦高級管理師/主任

■ 專長領域:

工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈(履歷撰寫/面試技巧)

 

■ 講師:蘇姵臻 老師

■ 現任:知名科技大廠人資長

■ 經歷:

大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事

 

■ 講師:徐卿廉 老師

■ 資歷:勞動法專家

■ 現職:台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人

新北市勞資爭議調解委員、調解人

■ 經歷:前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師

各級產業職業企業工會勞動法課程講師

中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師

前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任

■ 專長:實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析;實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟

 

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,
 選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!

 

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課,全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:
  (1)單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前(含第4天)申請退費
      需酌收5%手續費,開課前3個工作日前申請退費需酌收15%,
      若因學員個人因素申請退費,除課程取消手續費外,
      須自行負擔匯款手續費30元。
  (2)認證班自實際上課日(含)起至第二次上課日(含)前申請退費者,
      酌收50%之行政處理費用,第二次上課日後,恕不接受退費申請。
      單堂公開班課程開課後,因個人因素無法到課,僅接受課程補課,
      恕不接受退費申請。
  (3)黃金學習存摺若因故申請退費,須以購買金額扣除學費原價金額,
      並酌收手續費1,000元。
  (4)以黃金存摺方式付款,取消退費手續費收取規定同以上退費規定
  (5)會員繳納之入會費、常年會費,退會時概不退費
  (6)發票/收據開立後,如需更改請於次月5日前寄回本協會,
      並須收取$200/次之修改手續費

 
   
   

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