課程日期

2020/05/09（六）

課程地點

東海大學推廣部（台中市西屯區台灣大道四段1727號）

課程費用

會員價：15,500

非會員價：17,500

課程時間

09:00～16:00　 8天共48小時

課程介紹

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！

課程大綱

5/9績效管理的策略規劃&推行實務

■ 講師：協會講師群

一、績效管理 VS 管理績效

二、常見的績效管理的問題

三、績效管理如何與經營策略連結？

四、如何進行績效目標的層層分解？

五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

5/16績效考核制度設計與運用

■ 講師：協會講師群

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤

二、績效考核周期及獎金的關聯性

三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？

四、如何撰寫績效考核管理制度？

五、如何進行績效考核制度的應用？

★免費贈送以下3種範本範例：

1、績效考核辦法

2、績效考核表

3、績效考核面談表

5/23薪資制度設計-工作評價與薪資調查

■ 講師：協會講師群

一、工作分析

1、工作分析的概念

2、工作分析程序與運用

3、工作分析資料蒐集方法

4、工作分析的步驟與類別

5、工作說明書與工作規範的結構

6、演練：撰寫工作說明書

二、職位評價

1、職位評價在建立薪資結構的過程地位

2、實施職位評價前與員工溝通要項

3、選定標竿職位之重點

4、施行職位評價流程

5、職位評價的方法與步驟

6、演練：可酬因素的選擇項目

三、薪資調查

1、薪資調查的目的、作用

2、搜集薪酬資料的管道

3、薪資調查程序

4、薪資調查之統計應用

5、薪酬調查報告的用途

6、演練：薪資調查表的設計項目

5/30薪資獎勵辦法設計與運用

■ 講師：協會講師群

1、勞資薪酬與能力交換機制

2、薪酬給付與非薪酬給付

3、薪資管理系統建立

4、議薪作業方案與福利措施

5、員工入股與股票選擇權計劃

6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作

7、多元化激勵方案建議

8、關鍵人才留任規劃建議

6/6調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

■ 講師：協會講師群

一、調薪作業規劃執行：

1、調薪作業流程與調薪的時機

2、調薪企畫案撰寫重點

3、整體性與個別性調薪的種類與方法

4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式

二、變動獎金制度設計：

1、固定薪資與變動薪資分析

2、全公司性的獎金制度設計

3、變動獎金的種類與適用單位

4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

6/13薪資結構調整及相關稅法處理實務

■ 講師：協會講師群

1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。

2、工資定義為何？何謂經常性給？

3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？

4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？

5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。

7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？

8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？

9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。

10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？

11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。

12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？

13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？

14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？

15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？

16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？

17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？

7/4學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

7/11認證口筆試

■ 講師：協會講師群

課程大綱

5/9

WARM UP始業式

融冰之旅

課程規範與進行方式說明

講師團建立

講師角色與

自我啟發

講師角色介紹

講師功能啟發

講師必備條件

學習心理與

教學原理

成人學習動機

成人學習特質

學習前相關準備

5/16

教學技巧與

授課態度培養

講師儀態必要條件

表達方法與能力培養

與學員互動訓練

學員提問與回應技巧

教學方法介紹

與演練

主要教學方法介紹與演練

多元教學方法分享與應用

5/23

教案設計

與教材編寫

教案設計原理

教案設計結構

教材編輯與撰寫

教材呈現演練

教學評量

與課後評核

課前學習需求評量

課中學習反應評量

課後學習意見評量

課後行動計畫評量

教學媒體運用

及實務演練

教具類別介紹

教學教具之應用方法

課程設計與教具融合技巧

5/30

期末筆試測驗

含是非題、選擇題及情境演練題

實際教學演練

及回饋

依據自選課程設計教案及教材，每位學員進行15分鐘試教，由全體學員給分再取其平均分數為試教成績

★總成績計算：筆試成績占30%、試教成績占50%，教案設計占20%，三者加權後需達70分方可通過認證！

講師介紹

■ 講師：林娟 老師

■ 學歷：企管博士，人力資源碩士

■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、104人力銀行、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。

部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)

■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理

■ 講師：郭國平 老師

■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理

■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管

國立成功大學職涯發展學程教練

淡江大學企業管理學系講師

宏傳電子公司人資部經理

中國造船公司人事管理課長

■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎

2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎

■ 講師：楊平遠 老師

■ 企業經營管理實務經驗：

1、聯華食品(上市)：人資副總經理

2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理

3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理

4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理

5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理

6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）

7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理

8、美商固特異輪胎：成本主管

■ 資歷：

中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師

淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士

■ 專業證照：

1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問

2、問題分析與決策 專業證照

3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師

4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書

■ 講師：林鈺欽 老師

■ 現任：人資專家

■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所

■ 曾任：

聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監

聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理

和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理

聯電人力資源經理

德州儀器薪資福利經理

藍天電腦高級管理師/主任

■ 專長領域：

工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）

■ 講師：蘇姵臻 老師

■ 現任：知名科技大廠人資長

■ 經歷：

大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事

■ 講師：徐卿廉 老師

■ 資歷：勞動法專家

■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人

新北市勞資爭議調解委員、調解人

■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師

各級產業職業企業工會勞動法課程講師

中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師

前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任

■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，
　選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課，全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課，依下列標準退費：
　 (1)單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前(含第4天)申請退費
　  　　 需酌收5%手續費，開課前3個工作日前申請退費需酌收15%，
　  　　 若因學員個人因素申請退費，除課程取消手續費外，
　  　　 須自行負擔匯款手續費30元。
　 (2)認證班自實際上課日（含）起至第二次上課日（含）前申請退費者，
　  　　 酌收50%之行政處理費用，第二次上課日後，恕不接受退費申請。
　  　　 單堂公開班課程開課後，因個人因素無法到課，僅接受課程補課，
　  　　 恕不接受退費申請。
　 (3)黃金學習存摺若因故申請退費，須以購買金額扣除學費原價金額，
　  　　 並酌收手續費1,000元。
　 (4)以黃金存摺方式付款，取消退費手續費收取規定同以上退費規定
　 (5)會員繳納之入會費、常年會費，退會時概不退費
　 (6)發票/收據開立後，如需更改請於次月5日前寄回本協會，
　  　　 並須收取$200/次之修改手續費