課程名稱 : 第十期任用管理師認證班 
開始日期 : 2008/12/28   結束日期 : 2009/03/01 
課程時間 : 周日09:00～16:00   上課時數 : 42小時 
課程類別 : 認證班系列課程 
課程地點 : 中國文化大學 建國分部( 台北市建國南路二段231號 ) 
費 用 :  會員價 12000  非會員價 14000  
 
課程大綱
掌握人才即掌握企業成功關鍵 ，如何在最短時間快速獵取到優秀人才，並將對的人才成功導入企業內部? 本認證課程教您從人力盤點，策略規劃到各種招募手法與管道分析，並傳授選才工具及如何以職能導向之面談技巧，提供您專業有系統的召募秘訣!! 
 
課程說明
★ 課程總時數42小時，參與本課程的學員可登錄中小企業處及台北市立圖書館終身學習護照時數
★ 凡參加過本課程的協會會員皆可以 1,000 元的優惠價重複來上同一門課(上課當天須出示身分證.會員卡以確認為會員本人身份，否則無法進場！)

97/12/27（星期日-上午）人力資源盤點與策略規劃
■ 講師：蘇姵臻  老師
■ 資歷：知名科技公司 人資長
一、人力資源盤點與人力規劃
二、運用人力資源盤點控制成本
三、最有效的人力資源盤點步驟
四、最節省成本的人力規劃
五、人力資源盤點與規劃常面臨的困境
 

97/12/27（星期日-下午）召募任用之法律風險
■ 講師：簡文成 老師
■ 資歷：知名企管顧問公司總經理　
一、召募之就業岐視類型案例分析。
二、召募時，為不實之廣告之法律風險分析。
三、面談時，詢問求職人員有關懷孕及婚姻等問題是否涉及性別岐視?
四、勞雇雙方可否約定於到職一年內考取證照始續僱否則應自動離職?
五、簽約金及久任獎金於任用時，應如何妥善約定?
 
01/11（星期日）招募管道方法與遴選工具應用
■ 講師：盧千理 老師
■ 資歷：知名企業人資副總
一、企業品牌與招募管道
二、人才主力市場定位
三、招募手法與管道分析
四、履歷自傳的審核要點
五、遴選工具的種類與應用
六、決選與績效預測
 
01/18（星期日）召募任用制度操作與管理技巧
■ 講師：蘇姵臻  老師
■ 資歷：知名科技公司 人資長
一、召募任用制度設計與管理
二、人力資源供給來源
三、企業選才工具／指標　　　
四、企業核心職能開發
五、結構式面談與情境面談　　
六、落實人力資源績效指標
 
02/08（星期日）職能導向的甄才與面談實務
■ 講師：郭瑜峰 老師
■ 資歷：知名科技公司人資協理　
一、人力規劃策略執行　　　
二、職能模式與職缺職能建構
三、召募面談主要重點
四、以職能導向的面談技巧　
五、如何評選最後人選　
六、E-Recruiting 應用
七、新人融入
 
02/15（星期日）勞務外包與派遣操作
■ 講師：黃馨 老師
■ 資歷：勞動法專家
一、雇主如何成功地將勞動成本轉移？
二、勞務外包應注意事項? 避免被認定為勞動契約！
三、透過派遣公司或直接由個人承攬勞務之優缺點?
四、勞動契約、勞動派遣與承攬契約三者差異?
五、關係企業調動於勞動法上須注意的問題
六、派遣員工之合法管理辦法
 
02/22（星期日）案例簡報分析
■ 講師：協會講師群

03/01（星期日）任用管理師口筆試
■ 講師：協會講師群

連絡電話 : 02-2763-5678
傳 真 : 02-2749-3388

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