課程名稱
【線上 online】教育訓練發展管理師認證班
課程介紹
身為企業人才培訓的您，如何在有限的資源經費下，規劃出最符合公司需求的教育訓練發展體系？又該如何規劃年度教育訓練？如何透過內部講師制度來做文化及技術傳承？又該如何透過人才發展策略與接班人計劃來做企業長期永續發展？ 本認證班從教育訓練實務規劃開始，協助您建構出全方位的策略性人才發展體系，從組織策略目標出發，進行組織面、工作面、個人面的訓練需求分析，不但促使訓練與核心職能緊密結合，更確保與組織績效做連結；同時更進一步學習內部講師制度建立與全面導入企業人才培訓體系；並藉由訂定人才管理機制與接班人規劃，讓組織內人才升級，打造人才高度競爭力！！發揮更高的人才效能與組織績效！
課程大綱
第一單元 人才發展與訓練執行
■ 講師：吳錦長 老師
一、全方位的人才發展
1、策略性的人才發展
2、人才發展體系之規劃與設計
二、訓練基本範疇認知：從需求到人才管理
三、培訓人員的角色與定位
四、人才培訓與開發規劃
五、訓練體系與架構
1、新人教育訓練
2、在職工作訓練(OJT)
3、職外教育訓練(OFF JT)
4、主管教育訓練
5、專業技術教育訓練
六、訓練與員工個人發展計畫
1、訓練計畫與績效的串聯
2、人才訓練策略考量
七、訓練需求目標
1、與策略目標結合
2、與員工目標結合
3、與職能結合
4、如何規劃年度訓練計劃
八、職能分析與運作模式
九、ADDIE課程規劃模型
第二單元 訓練課程設計、實施與評量
一、訓練需求分析與操作
1、組織面、任務面、個人面的訓練需求分析
2、核心職能模式的建立
二、課程設計的內涵與操作
1、課程設計的內涵
2、如何將訓練成果轉移到工作面
三、訓練方法的規劃
1、訓練方法介紹
2、訓練方法選擇
四、訓練實施與安排實務
1、訓練預算編擬要素
2、訓練課程辦理模式
3、選擇訓練外包與內外部講師考量的重點
五、培訓效益評估模式
1、評估目的
2、評估檢核步驟
3、評估類型、方式與工具
第三單元 內部講師制度建立與培訓
一、內部講師之遴選、養成與管理實務探討
1、內部講師制度的價值
2、內部講師任務與角色功能
3、內部講師的遴選養成
4、如何全面導入內部講師制度
二、Train The Trainer—如何培養講師
1、教案寫作技巧
2、教學表達技巧
3、教學技巧
4、內部講師可能面對的問題與挑戰
第四單元 接班人計劃﹅數位學習與國際人才培訓標準介紹
一、接班人計劃
1、接班人的定義與目的
2、接班人計劃的關鍵要素
3、執行步驟展開
4、評估工具
5、如何建立成功接班人制度
二、如何規劃E-learning
三、關於訓練品質評核系統與績效關聯提升
1、人才發展品質管理系統(TTQS)
2、ISO10015與教育訓練績效關聯
第五單元 簡報案例分析
■ 講師：協會講師群
第六單元 認證口筆試
講師介紹
■ 資歷：
勞動部勞動力發展署TTQS輔導顧問 TTQS講師
綠禾科技股份有限公司 總經理
KY LAO DONG Holdings, Ltd 執行長
國際直線科技（股）公司 執行副總經理兼公司發言人
遠志科技集團 董事長特別助理、副總經理兼公司發言人
炬島科技（股）公司 管理副總經理
全國電子(股)公司 董事長特別助理、管理本部協理兼公司發言人
匯僑企業團 管理處協理、兼人事部經理
中國造船公司 人事處人力發展課課長、工程師、技術員
■ 學歷：
政治大學企管研究所
臺北工專機械工程科
澳洲訓練規劃與評量四級證書（Au Certificate IV in Training and Assessment）
GCDF(Global Career Development Facilitator)全球職涯發展師國際證照
■ 專長：
TTQS企業機構版及訓練機構版基礎課程及導入實務、策略規劃、銷售管理、企業營運制度建立及推動、年度計劃規劃與實施、渠道開發、年度計劃、目標管理及獎勵制度的之規劃、組織協調與溝通、人力精實、接班人計劃與實施、人事管理制度建立及推動、目標建立與管理、中、基階主管幹部養成及培訓
詳細課程介紹連結
https://bit.ly/3xUyMlY
附加資訊
